19日，東風實業有限公司管理提升活動啟動會在十堰舉行。大會發布了實業公司管理提升十大課題，確立了管理提升七大目標。
　　實業公司管理提升十大課題是：集體企業改制、經濟型商用車的發展規劃、管理新工具和新方法導入、零部件業務協同與資源整合、建立全面收益管理的長效機制、完善內控制度以防范經營風險、勞動生產率的持續提升、完善人才激勵機制、信息化建設、構建和諧企業；七大目標是：基礎管理明顯加強、管理水平顯著提升、事業布局更加合理、協同機制更加強化、管理創新機制明顯完善、企業績效進一步改善、企業改制穩步推進。
　　實業公司總經理羅元紅說，實業公司開展管理提升活動的實施途徑要抓住“三個創新”，即管理理念要進一步創新，做到學習不抄襲、抓大不放小、喜新要厭舊、知足不滿足；管理方法要進一步創新，加強管理新工具的導入；管理機制要進一步創新，通過機制調整和革新為新的管理理念和方法的轉化提供保障。在管理提升活動的工作目標上，要關注“三個提高”——精益化的管理水平進一步提高，集團化的管控水平進一步提高，持續盈利水平進一步提高。