為推動公司人事系統進一步認清形勢、明確任務、促進交流、加強協調，7月13日，公司在十堰基地召開2012年二季度人事部長工作例會，部署下半年公司人事（干部)工作。公司副總經理李紹燭出席會議。
　　公司人事（干部）部部長何偉、公司社會事業管理中心主任周偉勇以及公司各事業單元人事部門負責人參加會議。公司人事（干部）部副部長胡衛東主持會議。
　　李紹燭充分肯定了公司干部人事系統上半年工作所取得的成績，并對下半年工作提出要求。他強調，公司干部人事系統要深刻認清形勢，增強工作緊迫感、責任感，在鞏固上半年工作成果的基礎上，切實抓好重點工作的推進落實，具體包括：要以持之以恒的精神，抓好人才規劃2012年度行動計劃的推進落實；以高度的政治責任心，確保公司干部選用指標的達成；以精益思想為指導，持續提升勞動生產率，持續優化人事費用率；以創新的思維，加強調查研究，扎實推進年度重大課題的研究；以法律法規為準繩，進一步規范公司勞動用工管理；以PDCA管理為重要手段，借助管理提升活動契機，全面提升公司干部人事工作管理水平。
　　李紹燭要求，公司干部人事系統要更加注重學習，加強人事干部隊伍自身建設，不斷提高人事工作水平，進一步加強思想政治建設、能力建設、作風建設，以認真負責的態度、求真務實的精神、嚴謹細致的作風，立足本職，著眼全局，圍繞中心，服務大局，為實現公司全面協調穩健發展提供堅強的人力資源支持和智力保證，以更加優異的業績迎接黨的十八大的勝利召開。
　　何偉作了公司人事（干部）部半年工作報告。報告對上半年工作進行了回顧，并對下半年重點工作做了部署。報告指出，2012年下半年，公司人事（干部）工作將著力推進人才規劃重大課題2012年行動計劃，確保各項課題實現預期目標；以選人用人滿意度指標要求為重點，做好干部選用工作；做好“四好”班子總結反饋，進一步加強各級領導班子建設；大力推進干部交流，進一步優化高管隊伍結構；完成公司級專家評審工作，構建公司專業人才梯次結構；持續優化人力資源配置效能與人工成本投入產出效率；深入開展勞動用工評價，不斷規范公司勞動用工管理；完成高管人員培訓規劃，促進培訓體系建設，落實重點人才培訓項目；認真做好公司派駐員管理與服務、公司薪酬戰略研究兩項重要課題調研，著力推進公司人力資源信息化系統建設。
　　會上，公司人事（干部）部、公司社會事業管理中心相關處室匯報了員工收入、干部選用、醫保優化方案等方面的工作情況。東風有限、東風商用車公司分別作經驗交流。

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