7月24日，湖北省深化創新廠務公開民主管理工作會議在東風公司召開。大會傳達了全國深化創新廠務公開民主管理工作會議精神，部署了湖北省深化創新廠務公開民主管理工作。湖北省委副書記、政法委書記、總工會主席、廠務公開協調領導小組組長張昌爾在會上高度評價東風廠務公開民主管理工作：東風公司廠務公開民主管理工作成效顯著、經驗豐富，尤其是廠務公開的“四項制度”在全省乃至全國都起到了示范作用。
　　公司董事長、黨委書記徐平出席會議并致辭，公司總經理、黨委副書記朱福壽，湖北省委副秘書長、廠務公開協調領導小組副組長岳勇，湖北省紀委副書記、廠務公開協調領導小組副組長吳琦，公司黨委常委、紀委書記馬良杰，公司總經理助理蔡瑋，公司工會副主席鐘兵等出席會議。湖北省總工會黨組書記、常務副主席、廠務公開協調領導小組副組長黃國慶主持會議。
　　徐平說，推行廠務公開民主管理，是東風公司基業常青、永葆活力的重要“法寶”。在改革開放的背景下，尤其是在新世紀國內汽車產業快速發展的形勢下，東風公司全面實施戰略重組，公司的體制架構、管理方式發生深刻變革，對進一步深化創新廠務公開民主管理工作提出了新的課題和挑戰。公司黨委領導班子審時度勢，及時在全體高管人員中開展“我是誰、為了誰、依靠誰”等根本問題的大討論，使我們深刻認識到，無論企業性質、經營方式和管理體制怎樣變，職工是企業最寶貴財富的觀點不能丟，依靠職工辦企業的方針不能變，必須始終做到發展依靠職工、發展為了職工，始終尊重職工的主體地位和主人翁權利。
　　徐平指出，公司積極探索廠務公開民主管理的有效途徑和方式，形成了具有東風特色的廠務公開民主管理“1+4”模式，即以職工代表大會為主渠道，探索建立“會晤、通報、協商、溝通”四項制度。在職代會建設方面，東風公司在秉承傳統經驗的基礎上，大力加強規范化、制度化建設，切實提高職代會運行質量。“四項制度”作為員工代表大會的有效補充，首先在合資公司加以推行并逐步推廣至全集團。它以多頻次的溝通、廣覆蓋的網絡、面對面的交流、人性化的手段，拓展了職工參與民主管理的渠道，實現了職工全方位參與民主管理的愿望，得到了公司上下的高度認可。公司各單位結合實際，推廣實踐“1+4”模式，搭建起高層互通、員工參與、訴求直達、協商共決平臺，建立起企業和職工雙方相互信任、相互理解、相互尊重、相互支持的伙伴關系，形成了既具有集團統一特征、又具有鮮明個性的民主管理模式。
　　徐平說，通過“1+4”制度創新，公司把廠務公開民主管理的原則、要求融入到決策機制、監督機制和管理機制之中，成為全價值鏈流程的一部分，并向經營管理的難點、黨風廉政建設的重點、干部管理的熱點延伸；突出重大決策、改革過程、經營管理三項公開，實現了廠務公開民主管理的制度化、常態化、科學化。公司依托這些制度平臺，大力加強集體合同、工資集體協商等制度建設，著力完善福利保障制度，在央企率先推行企業年金制度，優化職工醫療保險制度，開發建立獨生子女、供養直系親屬醫療等商業保險制度，構建覆蓋全員、全集團的愛心幫扶體系，著力提高全員幸福指數，實現了廣大職工體面勞動、有尊嚴生活的現實愿望。
　　徐平表示，今后東風公司將認真貫徹此次會議精神，認真學習各兄弟單位的好經驗、好做法，堅定不移地推動廠務公開民主管理工作的創新發展，團結動員廣大職工為建設“國內最強、國際一流”的汽車制造企業而努力奮斗。
　　張昌爾高度評價了東風公司在廠務公開民主管理工作中所做的工作。他說，東風公司廠務公開民主管理工作成效顯著、經驗豐富，尤其是廠務公開的“四項制度”在全省乃至全國都起到了示范作用。張昌爾要求，湖北省各單位要充分認識深化創新廠務公開民主管理的新要求，增強做好這項工作的責任感；不斷提升廠務公開民主管理的科學化水平；匯聚各方面力量，形成廠務公開民主管理工作的合力。
　　大會還表彰了152家“湖北省職工代表大會工作先進單位”，東風公司、東風本田汽車有限公司、東風（十堰）汽車制動件有限公司成功入選。武漢市、荊州市、荊門市和神龍汽車公司在會上作廠務公開民主管理工作經驗交流發言。
　　會議結束后，與會人員前往東風本田汽車有限公司觀摩了該公司民主溝通會，并聽取了東風本田關于民主溝通工作和深化民主管理提升員工滿意度工作的匯報。

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