濟南商用車公司積極研究降本增效、增收節支措施，推行全面預算管理，在細化管理上狠下功夫，各項效益提升工作穩步推進。

濟南商用車公司通過制定采購降成本、技術降成本措施，壓縮可控成本費用支出，有效地降低了企業盈虧平衡點。在確保生產能力的同時加強勞務用工管理，科學合理的壓縮勞務用工規模，降低了費用支出。

為了進一步壓縮成本，確定了總裝、車架單班75輛的經濟產量，對能耗較大的駕駛室生產線，安排夜間作業，并確保80輛的單班經濟產量，有效降低能源支出。

同時制定配套件庫存壓縮計劃，優化庫存產品結構，逐步推行點對點配送和上線結算方式，全面壓縮存貨資金占用。有計劃的拆解利用庫存超期車輛，建立拆車零部件退庫和返回供應商流程，以及拆車損失核算制度。通過改制、出口和優化三方物流用車等多渠道消化超8庫存車輛，同時制定銷售獎勵措施，并將在途4個月以上的車輛納入共享資源，利用全國的經銷網絡銷售，有效降低超8庫存車數量。

同時公司強化“二號會議”作用，全面研究制造部和銷售部財務管理、降本增效措施。上半年共召開12次二號會議，確定并實施了30余項議題。

                        湖北合力專用汽車制造有限公司  油罐車、灑水車