9月26日，東風公司2012年三季度財務部長工作例會在杭州召開。會議總結分析了公司前三季度財務工作及當前面臨的形勢，部署安排了四季度及下年度財務系統重點工作。公司黨委常委周強出席會議并強調，公司各單位財務管理部門要了解并熟悉國家宏觀經濟形勢和市場變化，加強財務運營監測，準確研判形勢，集中精力做好全年財務工作，同時，要樹立“過緊日子”的思想，嚴格做好年初預算和現金管理，認真落實好下階段重點工作，不斷提升財務管理水平，提高財務工作對企業發展的貢獻度。
　　公司財務會計部部長喬陽主持會議，并通報了公司1至8月份財務管理工作情況、稅務檢查情況，介紹了四季度重點工作、重點管理提升課題、重大專項工作。公司各事業單元財務部門負責人參加了會議。
　　周強在分析國內宏觀經濟形勢和汽車行業現狀時指出，今年汽車行業“微增長”和近期中日關系緊張等因素，對整車銷售造成一定程度的影響。在這種環境下，廣大財務系統工作人員要了解并熟悉宏觀經濟形勢和企業面臨的挑戰，加強財務運營監測，準確研判形勢。各單位要樹立“過緊日子”的思想，加強市場開拓，嚴格對開支的管理，認真做好2013年度財務預算工作。
　　周強強調，各單位財務會計部門要按照公司總體部署，做好2013年預算工作；要全力配合好國資委監事會的集中重點檢查，并以此為契機改進財務工作，不斷提升企業財務管理能力；要認真完成好現階段的稅務檢查收尾工作；要組織好今年的決算工作，確保決算工作高質量完成；要協助好經營工作，促進企業自身達成經營管理目標。
　　針對下階段重點工作的開展，周強表示，各單位要高度重視全面預算管理工作，不斷完善全面預算管理工作的制度流程，突出全面預算管理的總部引領作用，同時加強對全面預算管理的考核評價；公司財務系統要以重大風險和重大項目為抓手，積極探索建立符合公司實際的內控管理制度，各單位要做好內控管理與風險管理的有機結合、與全面預算管理的有機結合、與促進生產經營發展的有機結合；公司財務系統要整合資源、培育優勢，積極推進東風公司金融平臺建設，進一步提高資金集中管理水平，構建以東風財務公司為主體的金融服務體系，同時加強與金融機構的合作，推進對金融機構的評價和管理工作；公司財務系統要認真組織和抓好財務系統建設的具體工作，不斷加強自身隊伍建設、制度建設、業務建設、信息化建設、文化建設，打造“誠信、求實、向上、和諧”的東風財務文化，提升財務工作對東風事業發展的貢獻度。
　　會上，東風商用車公司、東風日產乘用車公司兩家單位分別作了2012年“8+4”收益分析報告。會前，公司財務會計部還聯合公司人事（干部）部舉行了首次財務負責人述職匯報會。 （東風平板車）

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