從10月起，5名來自東風(fēng)合資板塊的干部開始在十堰管理部掛職，十堰管理部選派的10名干部也奔赴其他板塊進(jìn)行掛職學(xué)習(xí)。11日，公司十堰管理部在為期一年的2012年度干部掛職活動全面展開之際，在十堰基地舉行2012年掛職干部交流座談會，明確掛職活動要求，并分享2011年度掛職干部在其他板塊學(xué)習(xí)到的先進(jìn)管理理念、方法及掛職學(xué)習(xí)成果推廣應(yīng)用經(jīng)驗。（東風(fēng)勁卡平板車）
　　十堰管理部主任周建國、黨委書記曾憲安、黨委副書記陳興林、副主任萬義軍、彭澤龍以及掛職干部和掛職派出單位的負(fù)責(zé)人等參加座談會。（小型平板車）
　　會上，2012年度掛職干部和掛職干部派出單位的領(lǐng)導(dǎo)代表分別作表態(tài)發(fā)言。2011年度掛職干部代表楊栓樂和魯軍虎分別交流了掛職期間的學(xué)習(xí)體會以及將掛職學(xué)習(xí)成果在本單位工作中的推廣應(yīng)用經(jīng)驗。
　　周建國希望，到十堰管理部掛職的合資板塊干部在掛職期間能幫助十堰管理部構(gòu)建一套完整的管理體系，形成一套有效的診斷體系，培養(yǎng)出一批管理改善的專家，并對十堰管理部及所屬各單位存在的問題提出建議、指導(dǎo)改善。同時他要求，十堰管理部派出的掛職干部要全身心地投入到掛職單位的學(xué)習(xí)工作，掌握掛職崗位的核心知識和技能，并結(jié)合各單位的實際情況，帶著課題進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，做到學(xué)以致用，為本單位和部門的管理改善作貢獻(xiàn)。

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