日前，東風實業公司召開薪酬制度優化工作啟動會，全面部署薪酬制度優化工作，這標志著長期以來實行的“一廠一策”的分配模式將結束歷史使命，將被基于崗位管理、能力管理和績效管理等的規范統一的績效薪酬管理體系所代替。
　　此次薪酬制度優化工作主要在實業公司全資子公司和控股子公司范圍內實行，分為崗位評估、能力評估、模擬運行三個階段，預計明年6月全部完成。薪酬優化的總體目標是建立動態調整機制，進一步提高薪酬管理制度的內部公平性以及外部競爭力，更好地發揮薪酬吸引、保留和激勵核心人才和骨干員工的作用。
　　實業公司總經理羅元紅強調，薪酬優化是調整過去薪酬分配不均衡，不合理的部分，不等于漲工資；薪酬優化必須以企業發展、提高勞動生產率為前提，最終目的是實現企業和員工共同發展。他強調，實業公司各單位要加強領導，確保穩定，全力以赴做好薪酬優化工作；必須加強宣傳與引導，統一思想，提高認識，目標一致地認真實施；要健全組織、完善網絡，全過程務必公平、公正、公開；嚴守紀律，規范操作，積極穩妥地做好項目銜接。