隨著事業的發展，業務的擴大，實業公司先期制定的中期事業計劃部分指標已經提前達成，為順應形勢的發展，提高事業計劃科學指導性，該公司兩級單位對中期事業計劃進行了適當調整。11月21日-23日，該公司領導班子和各職能部門負責人集中聽取兩級單位調整后的中期事業計劃，并進行深入研討。
　　實業公司總經理羅元紅說，在經營形勢復雜多變的情況下，實時對中期事業計劃進行適當調整更有利于決策的科學性和全面性，但是，調整必須以客觀實際為依據，以利于企業增長性發展為標準。實業公司各單位要逐漸轉變發展思路，打破以量取勝的傳統觀念，逐步追求高品質、高附加值的產品，加強技術投入，提高產品質量和服務，增強產品的核心競爭力。
　　羅元紅表示，2012年，東風實業公司將進一步轉變發展方式，調整產品結構，實現經營質量和經營效益的持續改變；加快內部改革，優化資源配置，做強做優主營業務；導入先進管理工具，強化過程控制，提升全價值鏈的管控能力；強化標準化作業，規范操作流程，全面開展品質保障年活動；加大研發投入，促進技術升級，提升產品核心競爭力；抓住政策機遇，平穩推進企業改制，實現企業輕裝上陣；堅持以人為本，維護穩定大局，促進企業和諧持續發展。