24日，東風有限2012年人事工作會在武漢召開，會議對東風有限合資8年來的人力資源工作進行總結回顧，對2012年工作進行研究部署。公司副總經理、東風有限副總裁童東城出席會議并強調，要努力提高可量化貢獻度，提升人力資源工作對企業收益增長的直接貢獻度。
　　公司人事（干部）部部長何偉，公司工會副主席鐘兵等出席會議，東風有限人力資源總部總部長房章福主持會議。
　　童東城充分肯定了東風有限2011年人事工作所取得的成績，并就后期工作提出要求。童東城說，2011年，東風有限人事系統全體干部職工在“強素質、促服務、重改善、保目標”方面做了大量卓有成效的工作，為企業超額完成各項指標做出了貢獻，也為東風公司經營發展提供了強有力的支撐。2012年，東風公司及東風有限都確立了更高事業目標，各單位要對汽車行業環境、公司發展形勢有清醒的認識，為促進公司業績提升、員工價值提升良性循環不斷努力，為企業發展作出新貢獻。
　　童東城強調，東風有限各單位要努力提高可量化貢獻度，提升人力資源工作對企業收益增長的直接貢獻度；要努力強化人工成本的競爭力，保證在行業具有競爭力，加強人工成本管理，為企業經營層提供更有價值的決策信息；要堅持對標管理，促進各事業部協同、協作、協調發展，樹立科學標桿，幫助競爭力不夠強的事業單元找差距、定對策，不斷追趕，實現超越；要加快人才儲備和人才管理，在戰略人才儲備中尋求突破，重新審視人才培養環境和方法，為企業運營戰略的成功實現提供保障；要持續提升員工滿意度，把改善措施常態化，實現公司和員工的雙贏，實現倍受信賴的目標；要勇于破解困擾公司發展的人事難題，不斷提升人力資源工作水平。
　　房章福說，合資8年來，東風有限人力資源工作，緊緊圍繞“以人為本，創造價值，持續發展”人事理念，明確“總量控制，結構優化，素質提升，管理規范”十六字工作方針，實施“人才強企”戰略，形成了用員調整、競爭上崗、員工退出保障、上下聯動等四個機制，構建了以勞動合同為依據的規范的員工關系管理體系、以“為崗位付薪、為能力付薪、為業績付薪”為核心理念的薪酬激勵體系、覆蓋全公司的人力資源開發體系、以“倍受信賴”為核心理念的企業文化體系，打造了員工滿意度評價、V-up、e-Hr等三大核心工具，為企業高速發展作出了積極貢獻。
　　會上，東風商用車公司、東風日產乘用車公司、東風股份、東風零部件、東風裝備公司等5家單位作了交流發言。