“車型品類的打包整合讓我們的產品從‘游擊隊’走向‘正規軍’。正所謂‘抱了團’才‘好打架’，東風日產有信心用這一創新的營銷模式實現2012年百萬輛夢想?！?日前，東風日產啟動“車型品類”這一全新的營銷模式，東風公司總經理助理、東風日產副總經理任勇對此作出上述形象的比喻。
　　2012年，東風日產將把旗下全車系產品按照不同屬性打包成五大“品類”，從而實現營銷資源的優化和整合，提高東風日產在各細分市場上的競爭力。這五大品類分別是：高端品類，包括GT-R、貴士、樓蘭及后續進口車型；旗艦品類，包括天籟與天籟·公爵；家轎品類，包括軒逸、陽光、驪威；時尚動感品類，包括新一代TIIDA、瑪馳；SUV品類，包括樓蘭、奇駿、逍客。
　　東風日產市場銷售總部副總部長楊嵩說：“以前都說產品線要‘多子多?！?、‘孩子多了好打架’，但往往造成的結果是產品自己先打起‘內戰’，白白耗費營銷資源?，F在，東風日產要用‘車型品類’來實現‘集團軍’的作戰優勢，進一步鞏固市場地位?！?BR>　　事實上，早在2009年，東風日產就不斷推出“組合拳”、“雙保險”的營銷戰術，像“軒逸+騏達”、“奇駿+逍客”這樣的組合在各自細分市場上都做得風生水起?，F在，東風日產把這一營銷思路在全車系上推廣，擁有傳統模式所無可比擬的優越性：品類的劃分使企業制定的營銷戰術更加涇渭分明，有效避免產品因“內戰”造成的資源內耗；更有利于經銷商根據同一品類下多款車型的“共性”設置體驗活動，并且為消費者帶來了多樣的選擇。