4月16日，2012年東風鑄造管理改善、技術進步經驗交流會在十堰召開，公司副總經理李紹燭強調，東風鑄造必須要走自強不息的自主化道路，自我解放，做好長遠發展戰略規劃，這樣才能應對日趨激烈的市場競爭，打造東風自主品牌的核心競爭力。

    公司老領導李惠民、吳錦桃、張煜、張世端、陳世煌，公司老專家支德瑜、彭元亨等出席會議。公司總經理特別助理楊少杰主持會議。來自公司有鑄造業務的鑄造一廠、鑄造二廠、東風精密鑄造有限公司、東風本田、東風日產、東風活塞軸瓦公司、東風有色鑄件有限公司、通用鑄鍛廠等單位負責人參加會議。

    與會人員參觀了東風精密鑄造有限公司，并就東風公司鑄造技術的發展現狀進行探討，大家暢所欲言，建言獻策，共同商討東風鑄造事業的前景。

    李紹燭對東風鑄造取得的成就給予充分肯定，他說，東風鑄造這些年不管是技術水平還是管理水平都有力地支撐了公司的發展。他指出，當前汽車行業的發展方向是自主化、全球化、可持續化。而鑄造是支撐汽車核心技術發展的基礎。當前，東風鑄造缺少戰略支撐和技術依托，而且沒有一個良好的體系、機制，并且業務分化。因此，需要管理變革，優化資本和組織結構，而且要注重信息化的支撐，朝著專業化集中，實現業務集中化。

    李紹燭強調，工藝研究所在東風鑄造領域要做更多的研究；傳統的“四新”（新材料、新產品、新工藝、新設備）已不能完全適應當前的發展，必須更加注重現代的管理技術，形成“五新”體系。在縱向的技術進步上必須要以開放的思維，集成國內外先進的思想和技術，更為重要的是要有組織記憶，把一些數據、規格固化，形成標準化；同時加快體制機制創新，轉變發展方式，與國際接軌，實現可持續健康發展，更為有力地支撐公司發展。

    楊少杰表示，未來5年，公司鑄造業務的發展方向是進一步調整產品結構，緊緊跟隨公司做大自主品牌戰略、動力總成內制化戰略和汽車產品向節能、安全、舒適發展的趨勢；利用產品結構調整的契機，通過適時選擇適宜的鑄造技術優化生產能力布局，建立適合于本單位產品特點的生產方式；向鑄造業務的上游和下游延伸業務價值鏈；建立鑄造技術人才的內部培養機制和鑄造技術的創新機制；不斷完善并逐步建立適合于本企業的管理模式，提高勞動生產率、產品質量，改善工作環境，降低制造成本。