許憲平總經理認真聽取了匯報，詳細詢問了青汽公司新產品、市場營銷和經營運控情況，對青汽公司領導班子積極應對形勢變化，多措并舉進行調整所做出的努力，給予了充分的肯定，并提出了具體的工作要求。他指出：第一，要堅定信心調整經營思路。現在大的宏觀經濟形勢變了，行業形勢變了，整個用戶的需求變了，大勢在變，我們也要變，要堅定信心調整，要抓質量，抓基礎管理，抓觀念調整，抓經營思路調整，跟集團整個大的規劃往下做，這也是徐建一董事長一直要求的。今年雖然市場大勢不是很好，但我對你們這個班子是很有信心的。你們現在正在積極的進行調整，你們的調整思路我是非常贊同的，包括你們抓管理調整、抓質量提升，抓網絡調整，抓經營思路調整，抓LNG產品的機會，這些都是對的，現在誰不把品牌做起來，誰就不可持續發展。整個集團對青汽一直很有信心，認為青汽公司反應快，你們要堅定信心。第二，要在產品策劃上下功夫。技術中心、解放、解放銷售公司和青汽，大家要變成一個整體，來認真的策劃，市場應該怎樣打，我們要變成一盤棋，才能占據主動。上級公司要認真研究職能上如何支持分子公司。解放銷售公司和青汽之間要很好地溝通、研究，共享信息，探討模式，整體要打出合力。第三，要建設樣板式的新工廠。新工廠建設要導入新機制、新管理、新體系，提前研究用什么樣的管理工具、管理系統、管理模式，人員怎樣培訓，爭取把新工廠建設成為一汽商用車、乃至中國商用車的典范。同時，許憲平總經理指出，困難形勢下今年工作會很有壓力，但是壓力會讓我們痛下決心改變，青汽的班子信心很足，這是好的，要堅持下去。當前形勢，大家要多關心員工，要多下基層去轉轉，和員工多聊一聊，了解廣大員工的實際困難和訴求，穩定員工隊伍，確保企業和諧平穩發展。

    座談會結束后，許憲平總經理在青汽公司領導的陪同下，參觀了虎V樣車，詳細詢問了虎V的性能參數及生產準備情況，并進入駕駛室體驗了虎V的駕乘感覺。隨后，許憲平總經理一行參觀了四大工藝車間，詳細了解車間生產及工藝裝備情況。