10月18日，東風(fēng)汽車公司管理提升活動轉(zhuǎn)段會在東風(fēng)總部學(xué)術(shù)報告廳舉行。根據(jù)國務(wù)院國資委管理提升活動的整體部署和安排，目前公司管理提升活動已經(jīng)全面完成第一階段的工作，從現(xiàn)在到明年8月底，公司全面轉(zhuǎn)入管理提升活動的第二階段——“專項提升、協(xié)同推進”階段。（壓縮垃圾車）
　　公司總經(jīng)理、黨委副書記朱福壽出席會議并強調(diào)，公司各單位要按照公司總部和黨委的部署和要求，穩(wěn)步推進管理提升活動不斷深入，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，為實現(xiàn)“國內(nèi)最強、國際一流汽車制造商”的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實的管理基礎(chǔ)。
　　東風(fēng)汽車公司副總經(jīng)理李紹燭主持會議。公司副總經(jīng)理歐陽潔，公司黨委常委、紀(jì)委書記馬良杰，公司黨委常委周強，公司總經(jīng)理助理蔡瑋等出席會議。（掛桶垃圾車）
　　朱福壽對公司管理提升活動取得的初步成效給予充分肯定。他說，自今年4月25日公司管理提升活動開展以來，各單位認(rèn)真貫徹公司管理提升活動總體部署，按照公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和工作安排，積極廣泛地開展管理提升活動，對照公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營績效指標(biāo)，對照標(biāo)桿企業(yè)，深入開展各項業(yè)務(wù)的梳理、診斷，查找制約企業(yè)發(fā)展的管理短板和瓶頸，提出了有針對性的管理提升課題，較快、較好地完成了第一階段任務(wù)，取得了初步成效，也為下一階段活動的開展打下了良好基礎(chǔ)。（擺臂垃圾車）
　　針對管理提升活動第二階段的工作，朱福壽指出，我們要以各項管理提升課題為抓手，各單位同心協(xié)力推進課題，逐一解決和克服管理的瓶頸和短板，通過解決課題實現(xiàn)公司自主能力、國際化經(jīng)營水平的提升；通過解決課題優(yōu)化公司事業(yè)布局，解決弱勢業(yè)務(wù)群體的發(fā)展問題；通過解決課題推動公司基礎(chǔ)管理水平的全面提升；通過解決課題促進公司持續(xù)化管理創(chuàng)新機制的形成；通過解決課題鍛煉一支具有創(chuàng)新理念、掌握先進管理方法的管理團隊。
　　就第二階段管理提升工作的開展，朱福壽提出以下具體要求：領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，強化組織保障；要制定切實可行的工作方案和專項提升計劃；要突出重點、分層管理，推動專項提升工作協(xié)調(diào)發(fā)展；要目標(biāo)管控和過程管控并舉；要注重活動宣傳，并及時做好活動總結(jié)和交流工作。（密封垃圾車）
　　會上，公司發(fā)布了第二批8項管理提升課題。華彩企業(yè)咨詢公司總裁白萬綱博士應(yīng)邀作“專項提升工作”和“集團管控體系構(gòu)架”講座。

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