12月2日，“2011中國戰略執行峰會”在北京召開，公司副總經理劉衛東出席峰會并發表題為《整合運用戰略績效體系和精益管理提升組織績效》的演講。
　　劉衛東首先介紹了東風公司在績效管理領域的成功實踐，重點圍繞神龍公司導入戰略性績效管理體系的背景、導入和實施戰略績效體系的主要做法、戰略績效體系與精益管理整合運用的實踐探索等方面的情況，同與會人員作了經驗分享。
　　劉衛東指出，戰略性績效體系與精益管理是互為促進的關系，戰略績效體系為精益改善提供方向性指引，精益管理是實現戰略績效提升的有力工具。前者解決了“做什么”的問題（做正確的事，事情的輕重緩急），后者解決了“怎么做”的問題（正確地做事，做事的方法問題）。
　　劉衛東在演講中重點講述了整合運用戰略績效體系和精益管理的三點體會：
　　一是認識和行動上高度統一，真學、真信、真懂、真用是成功實施管理創新的關鍵前提。企業高層團隊要從一開始就強調認真和學以致用，大家勁往一處使，使公司干部員工掌握系統思維、戰略聚焦、體系化運行的基本方法。
　　二是領導重視、組織保障、團隊研討、形成新型工作文化，是建立戰略中心型組織的內在要求。要注重建立領導責任體系，強調“集體的智慧比個人的靈感更有價值”，強調“戰略導向、流程驅動、責任到人、持續改善”。
　　三是好的管理工具和方法要持之以恒、充分共享、持續改善，這是體系有效運行和效用最大化的重要途徑。