1月7日，東風乘用車公司召開2012年質量工作大會暨一季度干部大會。東風公司副總經理、東風乘用車公司總經理劉衛東在會上指出，東風乘用車公司上下要精誠合作，勤奮工作，以“時不我待，舍我其誰”的使命感將中期事業計劃A1計劃從藍圖變成現實，為壯大東風自主品牌事業發揮出主力軍的作用。
　　東風乘用車公司黨委書記、副總經理李春榮主持會議。
　　一季度干部大會傳達了東風公司2012年工作會議精神，并聽取了東風乘用車公司2011年度經營工作報告和營銷工作報告。劉衛東與相關部門簽訂了2012年經營責任狀。會議發布了東風乘用車公司2012-2016中期事業計劃——A1計劃。A1計劃的目標是東風乘用車公司2012-2016年累計銷售100萬輛東風風神品牌汽車，實現從容進取、品牌生活戰略愿景。為此，未來五年，東風乘用車公司將研究突破五大課題，分別是：質量卓越；服務領先；產品差異化；提升營銷力；提升人力資源能力。
　　劉衛東說，過去的6個月，東風乘用車公司在大家的共同努力下，生產經營出現了新變化和新氣象，主要體現在6個方面：營銷工作出現了積極可喜的新變化；商品計劃日益清晰；大協同工作取得階段性成果；課題研討取得初步成效；完善并制定了企業戰略體系；完成了組織機構和干部人員的調整優化。2011年，東風乘用車公司全年累計終端銷售汽車28778輛，同比增長2.1%。
　　劉衛東指出，2012年東風乘用車公司的經營方針是“匯聚資源 提升能力 協同發展 重點突破”，經營目標是完成5.48萬輛銷量目標；高質量投放2012年的新產品；完成P10（降成本10%）計劃以及全面完成其他各項經營目標。2012年東風乘用車公司的工作主題是“能力提升年”，將著力提升六方面的能力：一是提升營銷能力，實現全年銷量目標；二是提升商品研發能力，加速推出魅力產品；三是提升質量管控能力，實施質量卓越戰略；四是提升成本控制能力，完成P10計劃；五是提升運營管理能力，推進精益化管理；六是提高干部隊伍的素質和能力，打造優秀團隊。
　　劉衛東強調，下一階段東風乘用車公司的重點工作是：提升銷售能力，抓住市場機遇，抓緊展開各項營銷部署，實現一季度開門紅；穩步推進后續商品項目；加快實施質量卓越戰略；加強成本管控，實現P10降成本計劃；推行精益管理，提高管理水平；進一步深入開展大協同工作；完成2011年9大課題落地，啟動新一輪課題研討；進一步加快提升干部隊伍的能力。
　　質量工作大會聽取了東風乘用車公司2012年質量工作報告，并發布了東風乘用車公司“質量卓越戰略”。東風乘用車公司質量保證部、營銷總部、武漢工廠等七個部門在會上作了質量工作承諾。會議還發布了2012年15個質量攻關項目，劉衛東向項目負責人頒發了戰表。
　　劉衛東對東風乘用車公司2012年質量工作提出五點要求：圍繞中期發展規劃和質量卓越戰略進一步細化年度質量行動計劃；強化質量體系的有效運行；全面推進重點質量攻關項目的突破；進一步加強價值鏈兩端的質量管控；堅持全員性質量管理與改進。