日前，東風實業公司召開2012年財務轉型年啟動會，要求實業公司兩級單位財務部門要逐步從傳統的核算型向管理型、戰略型轉變，成為更注重企業價值創造的管理合作型組織，努力提升財務對經營戰略決策的支持度。
　　實業公司總經理羅元紅說，伴隨著企業戰略發展和企業決策科學化程度的提高，財務管理職能需要與時俱進，應該由原來的“賬房先生”逐漸向管理顧問或戰略助手轉變，成為企業決策的重要組成部分。他要求，實業公司兩級單位財務部門要通過財務轉型年活動，逐步成為企業運營的真實反映者、全價值鏈的控制者、系統管理的協調者、經營決策的支持者和企業財富的創造者；要努力使財務管理達到“五性”，即數據真實性、分析科學性、控制準確性、流程規范性、結論全面性；財務工作要實現管理集約化、知識專業化、人才職業化、工作效率化、信息一體化。
　　據悉，此次財務轉型年以“轉型、規范、創新、增效”為主題，突出內部控制建設和信息化建設兩個支撐點，著力實施財務六大體系建設，即全面預算管理體系建設、財務內部控制體系建設、戰略成本管理體系建設、財務隊伍和人才體系建設、財務ERP信息體系建設以及資金集中管理體系建設。