東風汽車股份公司已到了變革轉型時期，我們在營銷創新、收益改善、管理提升上都需要改變自己、突破自己。3月29日，東風汽車股份戰略研討會在江蘇省無錫市召開。東風公司副總經理歐陽潔出席會議并強調，東風汽車股份要協調各個事業單元的發展，變革管理體制，發揮好整體協同作戰能力。

    東風汽車股份總經理盧鋒，黨委書記、副總經理李建剛，副總經理劉耀平、黨委副書記鄭加坤等出席會議。

    會上，東風汽車股份各事業單元、職能部門負責人分別從商品、研發、制造、供應鏈、營銷、服務等11個方面進行了匯報，并分別對目前的發展現狀、中期目標進行了詳細的分析，明確了改善方向。

    歐陽潔說，東風汽車股份經歷了快速發展的時期，已經站在了新的起點，2011年對東風集團銷量貢獻度達到13%，未來在自主品牌銷量上的貢獻度還將達到25%，這個起點將會引領東風汽車股份進入一個關鍵的時期。隨著公司的發展，東風汽車股份的區域布局將會更加廣泛，產品鏈將會更長，產品的形態也會更加齊全，因此，東風汽車股份要協調各個事業單元的發展，變革管理體制，發揮好“聯合艦隊”整體協同作戰能力，只有不斷提升管理水平，企業才能不斷向前發展。

    歐陽潔強調，東風汽車股份要進一步優化整車平臺，提升規模效益，學習模塊化管理；要有所為，有所不為，固化平臺可以留，沒固化的可以退，重點是“要有選擇性地去做市場，去做收益率強的產品”；要加強對標工作的實施，現有對標體系不清晰的，要在每一個層級開展相關分析，每個層次的對標要有區別，明確目標進行改善。

    盧鋒說，在目前市場比較混亂、競爭較強的環境下，公司各事業單元和職能部門已經意識到企業到了改革的關鍵時期，因此公司必須在營銷、管理、收益等各方面完成轉型。這種轉型主要圍繞制造、營銷、服務、研發、管理等方面展開。制造要標準化、集團化；營銷經過了分品系后要向梳理階段發展；服務要向構建支持所有營銷業務的大服務平臺發展；研發要圍繞應變性開發和戰略性研發兩個管理層次發展；管理要加強流程化、制度化管理的轉變。

    盧鋒要求東風汽車股份廣大干部員工在工作中不斷突破自己的思維模式，不斷對標、反省、改善，提升自己，要在基于行業分析和資源配置的前提下考慮業務發展。特別是在營銷轉型上要不斷對標行業，培育體系化競爭力，還要把自己好的管理經驗和體系支援到供應商和經銷商伙伴中去，以此提升供應商、廠家、經銷商的整體競爭力。